BIM案例丨北蔡御桥社区Z000901单元14(b)-07地块动迁安置房项目

项目名称: 北蔡御桥社区Z000901单元14(b)-07地块动迁安置房项目

建设单位：上海浦东地产有限公司

施工单位：江苏南通二建集团有限公司

BIM咨询单位：卡思傲建筑科技（上海）有限公司

项目概况：本项目基地东至莲溪路，西至莲林路，北至绿科路，南至莲振路。地块规划用地面积 39459.00m²，总建筑面积 103169.34m²，其中地上建筑面积 81886.00m²，地下建筑面积 21283.34m² 。其中1~10号楼为住宅楼，11~12号楼配套公建，13~19号楼（电站，垃圾房等）。地块内住宅均为动迁安置房，总计1008户。

主要经济指标:

       本项目实施方案编制依据：

1. 北蔡御桥社区Z000901单元14(b)-07地块动迁安置房项目BIM设计招标文件

2.《上海市建筑信息模型技术应用指南(2017版)

3.《上海市建筑信息模型应用标准》(DG/TJ 08-2201-2016)

4.《建筑信息模型应用统一标准》GB/T 51212-2016

5.《建筑信息模型施工应用标准》GB/T 51235-2017

6.《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T 51269-2017

7.《建筑工程设计信息模型制图标准》JGJ/T 448-2018

8.《建筑信息模型设计交付标准》GB/T 51301-2018

9. 卡思傲关于建筑信息模型的相关实施标准及交付标准

       我司将利用三维可视化设计和仿真模拟分析、绿色建筑性能评估和装配式建筑虚拟设计，帮助建设、设计和施工单位沟通优化方案，减少设计错误，提高建筑性能和设计质量。

       我司将利用建筑信息模型的专业之间的协同，发现和定位不同专业之间或不同系统之间的冲突，减少错漏碰缺，减少返工和工程频繁变更等问题。利用施工进度管理模型，开展项目建筑虚拟建造、进度模拟和资源管理，提高建筑工程的施工效率。

       充分提升竣工交付模型质量，录入丰富的设计施工阶段建筑信息，为建筑在运维阶段提高管理效率、提升服务品质、降低管理成本，充分发挥建筑信息模型和数据的实际应用价值。

       在项目设计阶段BIM技术可以为本项目的施工图纸进行“技术筛查”，通过专业软件将施工图纸用三维模型的视角呈现出来，在项目真正施工前期就预先发现施工图纸中可能会存在的问题以及一些施工过程需要注意的复杂位置，由此大大节省后续施工阶段项目的人力成本、材料成本、时间成本、沟通协调成本等。

       减少设计不合理情况

       在设计阶段，设计人员需对拟建项目的施工与运营概算以及方位、占地、周边居民影响、周边绿化影响、可持续发展性等问题做出决策，BIM技术可以对各种不同的方案进行模拟与分析，且为集合更多的参与方投入该阶段提供平台，使做出的分析决策早期得到反馈，保证决策的正确性与可操作性。

       设计图纸的二维展示效果不直观

       不同于CAD软件中3D模型需要由多个2D平面图共同创建，BIM软件可以直接在3D平台上绘制3D模型，并且所需的任何平面视图都可以由该3D模型生成，准确性更高且直观快捷。

       在本项目中通过BIM的三维可视化预先模拟设计方案效果并给出优化建议。此外三维模型的效果展示还能为业主、施工方、预制方、设备供应方等项目参与人的沟通协调提供平台。

       对于设计变更可以灵活应对

       BIM整体参数模型自动更新的法则可以让项目参与方灵活应对设计变更，减少例如施工人员与设计人员所持图纸不一致的情况。对于施工平面图的一个细节变动，Revit软件将自动在立面图、截面图、3D界面、图纸信息列表、工期、预算等所有相关联的地方做出更新修改。

        提高可施工性

       设计图纸的实际可施工性(constructability)是国内建设项目经常遇到的问题。由于专业化程度的提高及国内绝大多数建设工程所采用的设计与施工分别承发包模式的局限性，设计与施工人员之间的交流甚少，加之很多设计人员缺乏施工经验，极易导致施工人员难以甚至无法按照设计图纸进行施工。BIM可以通过提供3D平台加强设计与施工的交流，让有经验的施工管理人员参与到设计阶段早期植入可施工性理念。

       在施工阶段，我们可以运用BIM模型事先整合检讨施工可行性，通过可视化方式检查工程作业流程及进度的合理性，将检查成果提供给总包团队探讨实际施工时可能遭遇的问题，并可比对实际工程进度间的掌控，在施工前作准备、调整重叠施工以减少风险。

       减少施工不流畅导致的进度拖延

       减少施工期间的变更：当业主需求变更时，可事先在3D模型上变更，等确定业主需求时，再进行施工，即可减少施工时间和施工风险。

       减少施工过程中的碰撞冲突：整合土建及机电模型进行地下管线碰撞检查，预先避免施工期间产生管线碰撞问题，减少施工过程中的成本。

       施工进度仿真与分析：将施工过程进行4D模拟，检查分包单位进场工序，供施工时参考用，提高施工效率。

       提高工程施工的工作效率

      施工性检查：以BIM模型仿真，检查项目较难施工之处，留意可能遭遇的问题，以提高施工效率。

       减少工程图纸说明的使用：在有导入BIM的施工现场，常常可以看见工地主任或监造单位至现场仅一人一台平板计算机，不需要再携带繁重的工程图至现场勘验。

       竣工检查：以BIM制成的竣工模型，取代传统竣工查核作业以二维图纸说明查核的方式。

       减少施工现场可能会出现的安全事故

       提升工作场所的安全性，减少安全事故发生几率：仿真施工动线与假设工程，透过模型事先检视可能发生意外的情况，降低施工过程中发生风险的概率。

       以本项目实施方案为基础，结合项目BIM技术应用方案中为本项目设计的命名标准、建模标准、管道色彩标准进行本项目各专业模型的建模工作。同时也为后面的BIM工作做下一定铺垫，主要是结合BIM模型进行机电专业的深化和导出图纸、施工模拟、漫游模拟等工作。

地上结构模型

地库结构

单体机电

地库机电

       在项目第一版模型搭建时，发现较多的图纸问题。我方通过问题报告的形式，将图纸中发现的所有问题进行汇总后提交至城乡建筑设计院。在业主的统一协调及管理下，我方与设计院积极配合，对提出的问题报告进行逐一的核对并进行反馈。并且根据我方所提出的问题报告（土建问题103条，机电问题26条）对设计图纸进行修改变更，一共收到59份设计变更（其中49条是因我方提出问题后修改）。同时在与南通二建施工单位的接触过程中，施工单位同样积极的配合BIM工作，在与设计院的施工交底过程中，我方与施工单位同时提出各自的问题由设计单位进行答疑及解释。互相弥补了双方对图纸梳理后的遗漏，让后续在现场施工时尽可能的避免了因施工图不明确或遗漏等情况导致的问题。在施工图交底过后，设计院均予以了回复。我方对问题报告进行了核对并完善在模型当中，并同时整理所有问题报告后交付给本项目的建管单位进行归档。使得所有问题均已闭环处理。

       用不同的颜色标识不同区域管线的最低高度，检测出不同标高中不满足要求的位置并作调整，使之满足规范、装修要求。

       BIM技术可以改变传统的CAD叠图方式，应用软件功能协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化。解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少空间占用。同时在碰撞处理、管线优化完成之后的模型上导出平立剖面图和预留预埋图纸，准确指导施工单位定位安装，尽可能避免了二次返工等的问题。

预留洞口图

地下室消防通风平面图

地下室给排水平面图

地下室强电平面图

方案设计阶段：预制构件库、附件库为设计人员的标准化设计提供了依据。在方案与施工图阶段采用适配构件库的方式进行构件拆分（如叠合板拆分采用“适应构件库模式”、调节剪力墙现浇段长度等），可以有效减少后期深化设计工作量，缩短设计周期。

 深化设计阶段：

现场安装图片：

       参与项目例会，协调解决项目建设过程中通过BIM技术发现的问题，进行BIM工作实际进度的汇报，同时通过参加例会与项目施工人员沟通项目实际工程进度，最终安排与BIM有关的工作进度和后续工作计划。

       利用BIM技术可视化演示施工场地基坑开挖整体流程、模拟施工顺序，查找施工过程中存在影响施工进度的问题并采取应对措施，验证了该专项施工方案的可行性，有利于项目按节点正常施工。

     施工过程演示模型可表达施工实体和现场施工环境、施工方法和顺序，临时设施等信息；通过三维模型论证施工方案可行性，形成施工方案可行性报告（土方工程、场地部署、PC构件运输流转、场地堆放规划、PC模拟吊装等）。

       建立系统运行保障体系主要包括组件系统人员配置保障系统、编制BIM系统运行工作计划、建立系统运行例会制度和建立系统运行检查机制等方面。从而保障项目BIM在实施阶段中整个项目、系统能高效准确运行，以实现项目实施目标。

       （1）各分包单位、供应单位根据总包以及深化设计出图要求，编制BIM系统建模以及分阶段BIM模型数据提交计划、思维进度模型提交计划等，由总包BIM系统执行小组审核，审核通过后由总包BIM系统执行小组正式发文，各分包单位参照执行。

       （2）根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划、修改后重新提交计划。

      （1）BIM系统联合团队成员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况、遇到的困难以及需要总包和业主单位协调的问题。

       （2）总包BIM系统执行小组，每周内部召开一次工作碰头会，针对本周本条线工作和工程进展情况，制定下周工作目标。

       （1）BIM系统是一个庞大的操作运行工作，需要各方协同参与。由于参与的人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。

       （2）对各分包单位使用的BIM模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步进行。

       （1）按要求及时更新和深化BIM模型，并提交相应的BIM应用成果。如在机电管线综合设计的过程中，对综合后的管线进行碰撞检测，并生成检验报告。设计人员根据报告所显示的碰撞点与碰撞量调整管线布局，经过若干个检测与调整的循环后，可以获得一个较为精确的管线综合平衡设计。

       （2）在得到管线布局最佳状态的三维模型后，按要求分别导出管线综合图、综合剖面图、各专业平面图。

       （3）在管线综合过程中建立精确的BIM模型，还可以采用相关软件制作管道预制加工图，从而大大提高项目的管道加工预制化、安装工程集成化程度，进一步提高施工质量，加快施工进度。

       （4）运用相关模拟软件建立四维进度模型，在相应部位施工前1个月进行施工模拟，及时工期计划模拟，指导施工实施。同时，按业主所要求的时间节点提交与施工进度一致的BIM模型。

       （5）在相应部位施工前1个月内，根据施工进度及时更新和集成BIM模型，进行碰撞检测，提供包括具体碰撞位置的检测报告。设计人员根据报告很快找到碰撞点所在位置并进行逐一调整，为了避免在调整过程中有新碰撞点产生，检测和调整会进行多次循环，直至碰撞报告显示零碰撞点。

       （6）对于施工变更引起的模型修改，在收到各方确认的变更单后的14天内完成。

       （7）在出具完工证明以前，向业主提交真实准确的竣工BIM模型，BIM应用资料和设施信息等。

       （1）根据施工进度和深化设计及时更新和集成BIM模型，进行碰撞检测，提供具体碰撞的检测报告，并提供相应的解决方案，及时协调解决碰撞问题。

        （2）基于BIM模型，探讨短期及中期施工方案。

       （3）基于BIM模型，准备机电综合管道图（CSD）及综合结构留洞图（CBWD）等施工深化图纸，及时发现管线与管线之间、管线与建筑、结构之间的碰撞点。

       （4）基于BIM模型，及时提供能快速浏览的如DWF等格式的模型和图片，以便各方查看和审核。

       （5）在相应部位施工前的1个月内，施工进度表进行4D施工模拟，提供图片和动画视频等文件，协调施工各方优化时间安排。

       项目在机电管线综合时，我方并非仅采用Revit自带的碰撞检查系统，而是在碰撞检查过后进行模型完整的导出，再使用Lumina的三维可视化及渲染技术，对地下室所有管线进行初步漫游。通过第一人称视角在地库中进行全局路由，能及时发现管道碰撞的同时也能真实的体会到后期项目完成后业主入住进入地库时所体会的视觉效果及压抑感。更好的从业主出发，营造更好的舒适感，同时也尽量避免了可能会产生的压迫感。

       很多项目在BIM应用中进厂遇到的问题是BIM单位在完成管线综合后所出具的设备专业深化图难以在现场实现，导致现场施工问题不断，使得BIM在项目中能体现的价值大打折扣。我方针对此现象，优化交付实施流程，在出具预留洞口图及深化图后，由设计单位主设计师进行图纸审核及校对，并提出图纸问题，我方根据设计院提出的图纸问题逐一进行核对及修改。在双方对图纸审核修改完成后，以设计院的名义进行再次出图交付至建管单位，由建管单位交付至现场。基本避免了因图纸问题造成的施工损耗。

       本项目作为政府保障民生工程，重质量保进度。通过BIM技术运用，实现全专业模型信息及业务信息集成，多部门多岗位协同应用，为项目精细化管理提供支撑。同时，BIM技术运用所形成的标准化流程、模块化运行，实现了施工效率提升、工程成本降低。不仅如此，BIM技术带来更科学更便民更舒适的设计，对于提高住房品质、提升居住体验起到作用。